7月14日，盐城城投集团召开2025年半年工作总结会议暨7月份工作例会，全面总结上半年工作、研判当前形势、部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长王立群主持并讲话，集团党委副书记、总经理郑效青布置7月份重点工作。

会议通报了集团及各二级板块的经营指标、项目建设“双过半”等情况。相关单位作了交流发言。

会议指出，上半年，集团负重前行、承压奋进，顺利实现“双过半”目标，各项工作有声有色。经营指标稳中有进，经营收入、净利润、入库税收等主要指标达时序、超同期，彰显强劲发展动能；项目建设提速提效，重点项目应开尽开、达时达序，助力城市能级提升；产业布局持续优化，组建城市更新集团、资源循环利用集团，构建“十大板块”发展新格局；国企改革纵深推进，深入推进新一轮国企改革深化提升行动，系统性改革逐步落地，治理效能持续提升。

会议强调，成绩固然令人鼓舞，但需主动应对多重考验。要客观分析指标情况，自加压力、继续提升；要积极面对外部竞争，对标赶超、勇争一流；要持续保持警醒状态，抢抓机遇、适应环境。

会议要求，下半年要坚定发展信心、锚定全年目标，持续精准发力，高质量推进各项工作。一是党建引领强根基，提升政治定力。围绕党建各项工作，把规定动作做规范、自选动作做扎实、常规动作做到位，以高质量党建引领高质量发展。二是改革走深再突破，激发发展活力。聚焦组织架构、考核机制、人事制度、中介管理、产业协同等关键领域，优化资源配置，提升运营效率。三是产业转型抓延链，塑造发展主力。实施“强链补链延链”工程，做强地产、环保、城市服务三大主力产业，培育能源、制造、数字三个新增长极，构建多元协同的产业生态。四是项目推进提速度，增强发展动力。紧盯项目建设节点，重抓在建项目、筹备项目、招商项目，以项目建设实效彰显国企担当。五是安全防范守底线，巩固发展合力。严控资金、合规等各类风险，攻坚历史问题处置，强化夏季保供、防汛防台风防高温等专项工作，筑牢安全防线。六是转变作风优环境，消除发展阻力。进一步强化规矩意识、执行意识、大局意识、纪律意识，树立正确的政绩观与价值观，营造风清气正的发展环境。

通讯员 城轩