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中建三局江苏分公司持续为职业化团队建设升温着色

现代快报讯(通讯员 董瑾 记者 龙秋利)今年以来,中建三局江苏分公司扎实推进“四项工程”“六项工作”,紧扣“三个目标”用好育才之道、用才之制,全链条优化体系建设,将重心放在人才充沛与效能发挥上,着力打造具备区域特性、三局特色的一流职业化团队。

以文化人,凝结争先奋进的“职业精神”。分公司置顶理论宣讲,将“学思想”作为第一要务,通过基层联系点、党建指导员、道德讲堂等机制,深入领会学习党中央会议精神蕴含的丰富内涵与实质要义。充分发挥承上启下作用,组建春风宣讲团,从“顶层设计”的高度、把脉定向的精度,巡回宣讲重要制度文件,将争先楷模事迹、攻坚克难案例与基层实情充分结合,贯通知识脉络,推动各项战略部署在江苏落地生根。截至目前,开展理论宣讲30余场,参与学习的党员群众达2000余人次。同时,运用新兴媒体与传统媒介,设置“现场+云端”“研讨+发布”等课程形式,举办“对标职业化”圆桌派5场,让企业形成任务教育情景党课、阵地党课“联网上线”。聚焦奉献导向、实绩成效,推选典型模范人物,不断激励广大职工群众争先作为,2023年相继获评江苏省好青年、南京市“五一劳动奖章”、南京市“青年岗位能手”等荣誉。

体系育人,练就可堪大任的“职业技能”。江苏分公司坚持人才优先发展理念,精准孵化同企业需求匹配度高、同岗位特性适应性强的济济人才。优化培养体系,针对新员工、1~3年青年员工、4~6年骨干精英人才、后备干部“四类人才”,推出“孵化营-筑基营-进阶营-精英营”人才培养“麒麟计划”,在职业技能培训方面追求量质提升,使员工能力建设满足发展前景和企业刚需。截至目前,开展项目EPC管理、价值创造、精益建造、商务礼仪等专项培训100余场。同时,“化整为零”式举办中高层干部培训班,建立8~12月长期跟踪培养机制,通过“每月一授课”实现碎片化轮训,在常学常新中提升分公司职业化人才均质水平。依托大数据平台,推出“职业规划开放日”,关注梳理职工需求清单,举办模拟投标2场,分批次组织专业技术人才、技能人才赴优质工程观摩交流,编制共享学习资料,为职工提供专属服务的同时,着力提升职工专业能力与开阔眼界,培训受众能力得到有效提升且反响良好。

    (校对 张树霞)

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