现代快报讯（通讯员 董玉成）又是一年麦穗黄，风吹麦浪飘芬芳！6月8日上午，在江苏银宝大地禾农业股份有限公司建湖分公司的万亩麦田中，收割机在田间驰骋抢收，集粮车在田头与场头来回穿梭，演奏出一首丰收的欢歌。

“今年在全市境内种植的3.4万亩小麦，预计粮食总产1.5万多吨，可实现销售额3260万元以上，直接生产成本预计比周边农民每亩少20元，全年可节约成本68万元。”银宝大地禾农业股份有限公司董事长曹志高欣喜地说，无论从小麦单产，还是小麦品质，均突显了标准化种植模式的优势。

近年来，银宝集团按照“担当农字头、做足盐文章”的战略定位，围绕解决农村“三化”（即住房空心化、人口老龄化、农田碎片化）问题，结合地方资源赋能，通过“五统一”（统一品种布局、统一技术指导、统一植保防治、统一农资供应、统一品牌销售）生产经营模式，大力推进50万亩现代化连锁农场项目，带动当地农民充分就业，使连锁农场成为优质品牌农产品的生产基地、现代农业装备基地和先进农业技术应用领军平台，促进一二三产融合发展，创塑新时代的“新农垦”。

今年61岁的耿伍贤是建湖县上冈镇树新村一组村民，已种地近40年的他不仅自己承包了50亩农田，还负责管理银宝大地禾2600亩农田。望着面前沉甸甸的麦穗，耿伍贤的脸上笑开了花，“今年的麦子肯定大丰收！”

耿伍贤的自信是有原因的。自去年成立以来，银宝大地禾公司在标准化种植模式上下足了功夫。在提高粮食品质和产量方面，公司注重选育新品种，强化生产现场管控，按照定项作业承包责任制和目标考核办法要求，严格执行种植标准，重点抓好精准栽培、田间管理、飞防统治等工作，结合各个农场自身特色，因地制宜选种优产高产品种，认真抓好生产各项环节管控，多措并举确保稳产高产。同时，通过复垦、洗盐等技术措施，开展重盐土改良、农村碎片化土地治理，建立生态复垦综合技术和新型利用模式示范创建。

在经营管理模式创新方面，该公司重点推行连锁农场合伙制经营模式，打破总公司和分公司雇佣关系束缚，建立经营合作共赢关系，让分公司成员共享合伙经营红利，实现总公司和分公司合作经营双赢。并辅助实施加盟、自营和外包经营模式。在发展稻麦常规种植基础上，注重适度发展设施农业，充分挖掘在手土地资源潜力，加大与省农科院、南京农业大学、扬州大学、盐城市农科院和银宝农科院等单位深度合作，积极推进芦笋、食叶草、甘薯、菊花等项目，切实提高单位土地产出高效。

“实践证明，规模化种植、标准化管理，是现代农业发展的方向，只有这样，基础农业才会实现高质高效。”曹志高表示，目前公司正积极推进50万亩现代化连锁农场项目，计划通过3年建设期，流转土地50万亩，建立30个连锁农场，按照“五统一”要求，进行标准化的农业生产。项目建成后，将进一步充实为农服务综合平台的内容，促进种、养、加、销等产业体系的形成，推进“百年盐企”的转型发展和“跻身百强”目标的早日实现。