常州滨江国有控股集团有限公司（以下简称集团）紧扣“党建引领业务、业务融合党建”主线，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展动能，在产业招商、企业服务、能源保障、供应链等领域深化党建业务融合，为区域经济社会高质量发展注入强劲“红色动力”。

固本培元筑根基，清风正气塑廉魂

今年上半年，集团以“学深悟透、知行合一”为目标，构建多层次全覆盖理论学习体系。依托“第一议题”、中心组学习制度，开展8次集中学习，深入研讨作风建设重要论述，围绕“优良作风促招商”“新能源业务纪律红线”等主题交流，将理论成果转化为破解业务难题的“金钥匙”。创新“三会一课”形式，采用“书记领学+骨干解读+党员研讨”模式组织专题学习，覆盖200余人次。召开党员大会暨警示教育大会，党委主要领导专题解读中央八项规定精神，动员120余名党员骨干参与“主动学习季”，筑牢思想防线。组织党员代表及受监管对象参观常州市公安局监所管理支队，通过实地警示强化“知敬畏、存戒惧、守底线”意识。集团纪委牵头，联合党委、审计、法务及财务等构建“大监督”体系，开展不定期抽查及“作风建设提升月”活动，以“查改贯通、标本兼治”推动八项规定落地，各支部主动开展自查，建立“问题清单-整改台账-销号管理”闭环机制。

红链赋能强载体，智营生态引凤栖

今年上半年，在运营载体面积超120万㎡，新增去化面积约8.53万㎡，签约入驻企业17家，集中于智能装备制造、新能源、新材料等。引进“四新两智”及先进制造项目9个、优质服务业项目1个。碳纤维产业集群累计入驻企业16家，中瑞二期引入高企2家、科小企业5家，集群效应凸显。智慧运营优化服务。创新下调物业费至1.8元/㎡/月（降幅达25.6%），全年为企业减负189.5万元。推行“片区经理+企业管家”模式，运用大数据、物联网技术，提供覆盖EHS、维修、党建、人力、法务、金融等综合服务。强化园区生态链构建，撮合企业业务对接及设备共享。成立工程维修部，报修响应缩至1小时内，两个月内完成维修工单831项，维修率88.4%，日常巡检1931项，完成率93.2%。国际人才交流中心增设环卫工休息点、快递暂存处及免费茶水，服务超200人次，形成“党建强、服务优、企业兴”良性循环。

港能协同强配套 双擎驱动活生态

集团党员深入一线拓展能源市场，为产业发展提供坚实支撑。上半年投运光伏电站21座（装机43MW），发电量1778.98万千瓦时，同比增长150%；投运充电站20座、储能电站1座，充放电量87.02万千瓦时。党员骨干牵头推进蒸汽管网延伸，服务企业超100家，蒸汽销量80万吨，同比增19%。建设智能储能管理系统，精准控制充放电，配合电网调峰，提升能效，储能电站累计放电51.51万千瓦时。党员团队还积极优化能源结构，推广清洁能源应用，助力企业节能减排，推动绿色可持续发展。通过技术创新和精细化管理，不断提升能源服务水平，为区域经济发展注入新动力。围绕“前港后园”战略，完善“港口为通道、仓储为载体、供应链为龙头”三位一体生态体系，强化产业配套服务。港口到达量270万吨，有力保障物流通道。建成并运营服务化工企业的工业备品备件库，涵盖管件类、劳保类、防爆类等8大类别，253种小类，货物总量达1.7万余件，有效盘活企业闲置资源，显著降低企业库存管理成本，协同效应日益显现。党员带头拓展电解铜现货交割库业务，进一步提升区域铜现货市场活跃度，服务产业生态链。

下半年，集团党委将以“十五五”规划谋篇布局为契机，持续深化“党建+”融合模式，重点推进REITs发行、降本增效等人效机制改革，通过“红色引擎”驱动载体运营、新能源发展等核心业务再上新台阶，以高质量党建引领企业高质量发展，为滨开区产业生态构建贡献国企力量。（耿羽）