今年以来，盐都区盐龙街道健仁社区通过创新制度设计，把党的组织有效嵌入物业管理，通过党建引领多方联动，汇聚基层治理强大合力，打通了基层党组织联系服务群众的“最后一米”，真正将群众操心事、烦心事、揪心事化解在家门口，把基层治理末梢变为服务群众前哨。

抓牢“一条红线”。对照《健仁社区深化党建引领物业治理工作的实施意见》，每年摸排各业委会成员，构成情况清单、当年任期即将届满的业委会清单“两张清单”，形成“社区党组织领导—派出所民警—党员楼道联户”纵向联动的立体式社区基层治理模式。打造集学习交流、便民服务、文体活动、矛盾调解等功能于一体的“红色物业展厅”，以展厅为阵地，推进社区党组织班子成员与居委会、业委会成员、物业公司“双向进入、交叉任职”。

制定“两大计划”。以物业服务提质计划和红色业委会能力提升计划“两大计划”为牵引，制定下发红色物业创建三年工作方案（2023—2025）。建立金剑仁物业公司党支部，依托物业党组织，对老旧小区实施标准化、专业化、智慧化物业服务。建立老旧小区管理“1+3+N”服务模式，建立1个工作专班、划分3大片区、开展N项服务内容。组建48人的物业管理团队，无物业管理老旧小区从治理末梢变服务前哨。

创新体制机制。深化以社区民情恳谈会、社区事务协调会、社区工作听证会等为重点的协商共治平台，解决居民最关心、最直接、最现实的问题。建设一老一小“幸福驿站”，为老人提供日间照料、就餐、学习、娱乐等服务；打造网络直播阵地，以“小屏幕”带动“大经济”。建立每月一次的社区书记接访制度，每周一次召集物业公司党组织负责人、社区民警、业主委员会成员、党员志愿者参加联席会议，畅通居民反映问题渠道，消除物业纠纷调解“盲区”。（通讯员 陆蔚 陈斌）