过去，人们常常认为，一个地方的发展，最重要的是有资源禀赋，所谓“靠山吃山、靠水吃水”。但在当下，这样的认知已经被打破。

就拿已经火了一个多月的“苏超”来说，一个初次举办的赛事，既无大牌球星，也没有天价转播费，偏偏“无中生有”划出了一个新赛道，并且通过地域文化碰撞、激发群众参与热情、创新商业模式等，短短数十天就从默默无闻发展到“如日中天”，全国都为之瞩目。

所谓“无中生有”，最早出自老子的《道德经》。“天下万物生于有，有生于无”，意思是世间万物都是从“无”开始的，再从“有”发展成万物。用到经济社会发展的语境下，“无”即缺乏发展的资源、基础和条件，发展起来很困难。而“有”则意味着通过主观能动性，摆脱资源禀赋依赖，敏锐找寻机遇、抓住机遇、用足机遇，将可能变成现实，甚至把不可能的事情办成。

类似的故事，其实也不鲜见了，某种程度上已经成为城市发展的一条新路径。比如，在“苏超”中被屡屡提及的常州市，虽然至今仅收获1积分，却赚足流量与真金白银。

很多人探究常州何以能。一个细节或可管中窥豹。在“苏超”第四轮常州队对阵南京队的比赛现场，常州亮出近80人组成的巨型恐龙方阵，携20余只仿真恐龙列队入场，场面震撼之余，扑面而来的是常州“无中生有”打造城市“恐龙IP”的努力。

常州从未出土过恐龙化石。但当地通过争取中华恐龙馆落户，“借题发挥”建设大型主题乐园，再到裂变“恐龙IP”、打造衍生项目和面向全国打造“恐龙”文旅项目，用了十余年时间，让常州“龙城”的形象逐渐深入人心。

正是基于这样的城市基因，常州能将比赛的接连失利、网友的揶揄围观，巧妙转化成为对城市的关注度、对文旅消费的购买力，也就不足为奇了。

再比如，不是咖啡产地，也不是主要消费市场的昆山，竟然成为“国际咖啡产业之都”。不盛产皮毛的浙江海宁，成为“中国皮革之都”，建成全国规模最大的皮革专业市场。诸如此类，哪个不是“无中生有”？

资源匮乏的“无”，反而逼出了视野、制度、技术的“有”，可见“无中生有”的另一面就是超乎寻常的“敢为人先”。

这也充分印证了，“无”与“有”并非静态对立，两者不再是恒量，也能成为发展的变量。尤其在信息、数据等新生产要素流动日益加速的今天，发展权重在向视野、创意、眼光、魄力等创造性驱动力倾斜。

当然，“无中生有”不等于全然不顾历史和现实的空想，也并非“天上掉馅饼”。无论是苏超，还是常州“造龙”、“昆山咖啡”香飘世界，看似平地而起，仔细揣摩，都能找到基于当地发展特质的合理性。

比如，昆山虽然没有原料产地和市场优势，但通过与上海会展公司合作举办咖啡文化节，由此导入上海咖啡产业，又或是借力中国食品工业协会，形成中国昆山咖啡生豆贸易周这样的全国性展会，平台结合“人造节”，再叠加咖啡C端文化，全国性的产业联动由此促成，给了更多企业选择昆山的理由。短短几年，凭借区位优势、释放政策诚意，从贯通生豆仓储分拨到平台交易，再到研发烘焙、品牌销售等环节，并通过头部企业不断强链补链延链，昆山形成了令业界刮目相看的咖啡产业生态体系。

由此足见，要实现“无中生有”，眼光不可或缺，要能挖掘出自身存在的消费市场、区位、人才储备等“无中之有”，并找准位置和赛道。也要有想法、办法，善于谋划，勇于创造新事物，做到没有资源“借”资源，没有市场“育”市场。还要有专注和韧劲，有做成龙头的志气，始终秉持着一股强烈愿望和强劲动力，坚持不懈将相对劣势变为相对优势、把竞争短板变为纵身一跃的跳板。说白了，就是要有点想象力，并且敢于坚持这样的想象力。

有句话说，最大的资源不在脚下，而在脑中，最强的优势不在存量，而是增量。真正的机遇，或许就将诞生于我们主动创造的沃土。

瞭望评论员 见微