现代快报讯（汤红超）“一步先，步步先，开门红，月月红”，为动员全行上下振奋精神、勇挑重担，抓住旺季营销业务发展有利时机，进一步加大对各项重点业务的推动力度，早布局、早规划、早落实，确保2020年圆满收官、2021年红火开门，兴业银行盐城分行于19日举行了“开门红”专项竞赛活动启动仪式，活动现场非常火爆，大家热情很高，信心十足，措施扎实。该行行长在动员讲话中强调，全行员工必须牢固树立“四种意识”，增强“开门红”必胜的信心。

    一是树立责任担当意识。分行对今年的“开门红”专项竞赛工作高度重视，配套制定了“开门红”专项竞赛活动方案，细化分解了目标任务，各机构、各单位负责人要切实担负起“开门红”工作第一责任人的责任，充分发挥领头羊和排头兵作用，坚持工作在第一线，战斗在第一线，为本机构员工做好表率，树好形象。中后台部门也要切实担好责、履好职，在做好本职工作的同时，切实履行好为经营机构服务的职能，为全行“开门红”工作锦上添花。

    二是树立主动作为意识。“幸福是奋斗出来的”，“开门红”专项竞赛拼的是主动，比的是实绩。各机构、各单位要结合本机构实际，迅速制定推进方案，细化分解目标任务，充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性，形成全员撸起袖子加油干的良好氛围。各机构负责人是风向标，更要充分发扬“不怕吃苦、勇于担当、敢闯敢试”的创业精神，坚决摒弃“坐等靠要”思想，主动谋篇布局、主动协调服务、主动拓展客户，以过硬的工作能力和工作作风激励员工。 

    三是树立上下联动意识。“开门红”工作是一项整体、系统工程，需要上下联动、共同发力。特别是在“开门红”这一特殊时期，基层单位遇到这样那样的难事、急事会很多，希望我们中后台管理部门要切实履行好服务职能，将基层的难事、急事当成自己的事来办，能在第一时间解决的必须立即解决，需要多部门会办解决的必须限时解决。 

    四是树立进位争先意识。进位争先，就是增强工作的前瞻性、预见性，在思想上高人一层，行动上快人一拍。从各机构递交的“请战书”上数据来看，任务还是蛮艰巨的，各机构应立即建立本机构的目标任务完成体系，倒排工作进度，实施挂图作战，将目标任务分解落实到人，在本机构内形成“人人有目标，个个能担责”的干事创业氛围。